Нормирование складских операций

Нормирование запасов готовой продукции

Готовая продукция — произведенные на предприятии материальные ценности, прошедшие все стадии обработки, полностью укомплектованные, сданные на склад в соответствии с утвержденным порядком их приемки и готовые к реализации. Товарами являются материальные ценности, приобретенные у других организаций, предназначенные для продажи.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ Учет товарно-материальных запасов на складе ведут в натуральных и стоимостных единицах по партиям, номенклатурным номерам, группам и т.

п. Запасы приобретают и создают для: обеспечения производственной деятельности (запасы сырья и материалов, полуфабрикатов); продажи (запасы готовой продукции, товаров для продажи); нужд вспомогательных производств (например, запасные части и комплектующие изделия для ремонта оборудования); обеспечения административно-управленческой деятельности (канцелярские принадлежности, оргтехника и т. п.)

Расчет потребности в персонале склада

Разделение операции отгрузки представлено в Таблице №1.

Таблица №1. Отгрузка Действие Исполнитель Технические средства Планирование отгрузки Оператор АСУ склада АРМ (компьютер, принтер) Транспортировка паллет из зоны комплектации на площадку погрузочно-разгрузочных работ Водитель погрузчика Погрузчик Грузчик Гидравлическая тележка Загрузка паллеты в кузов транспортного средства Водитель погрузчика Погрузчик Перекладывание груза с паллет в кузов транспортного средства Грузчик Передача товара экспедитору Кладовщик отгрузки/ контролер Учет отгрузки в информационной системе Оператор АСУ склада АРМ (компьютер, принтер) Так должны быть проанализированы все складские операции.

В качестве исполнителей целесообразно указывать не конкретную должность (кладовщик, грузчик), а роль, которую данный сотрудник склада выполняет в данной операции.

6.3 Организация труда складских работников

Оно позволяет установить рациональную численность и структуру работников склада в соответствии с режимом его работы, объемом выполняемых операций. При нормировании труда используют фотографию рабочего времени и хронометраж.

Методом фотографии наблюдают и замеряют все затраты рабочего времени на протяжении рабочего дня. Хронометраж позволяет изучить затраты рабочего времени на выполнение повторяющихся операций путем измерения их продолжительности и анализа условий выполнения.

При помощи норм выработки можно рассчитать численность работников, необходимую для выполнения соответствующих складских операций.

Организация, учет и оплата труда

Таковыми может быть определение норм выработки, определение необходимой для выполнения планов нормативной численности, выявление целевых показателей для выставления нормированного задания. После этого, в обязательном порядке нужно провести переговоры с руководителями обследуемого подразделения.

Именно они станут источником большей части первичной информации и помогут скоординировать последующие действия.

Кроме того, важно ознакомиться с должностными инструкциями, регламентами проведения отдельных видов работ, штатным расписанием и структурой компании.

Следует опросить работников участвующих в исследовании о выполняемых ими функциях. Это позволит еще до начала всех мероприятий иметь полное представление об изучаемом участке, характере выполняемых работ, их сложности, а также о порядке взаимодействия с другими подразделениями.

Впоследствии собранная информация послужит основой для составления выписок, обоснований и

Нормирование складских операций

В этом случае, необходимо также как и при проведении нормирования путём наблюдений, учесть данные влияющие на скорость выполнения операций. Для корректного расчета нормы, необходимо выявить зависимость времени от этих факторов, путём построения математической модели (например, используя инструмент статистического анализа данных statsoft statistica) и подставления в неё средних значений нормообразующих факторов за период, либо путем подсчета простых средних, по выборке которую аналитик сочтет представительной (исключение значений значительно отклоняющихся от средних).

Нормирование численности персонала склада

Проект реализовывался на базе одного из складов с объёмом отгрузок более 300 тонн в сутки. В чем состояла проблема? Логистическая компания имела не самый большой склад, и хотя его площадей в целом хватало, в дни пиковой отгрузки свободное место заканчивалось.

Компания постоянно увеличивала объёмы производства и ожидала, что при такой ситуации рано или поздно отгрузки будут сорваны.

Компания была вынуждена содержать избыточный штат рабочих, не имея возможности обеспечить всем 100% загрузку. Лишняя трудоёмкость работы склада была связана, в первую очередь, с повышенными требованиями к уровню клиентского сервиса.

Компания была готова принимать и отправлять заказы семь дней в неделю в любое время суток, выполнять любые требования по маркировке и комплектовке заказов. При этом размер и частота заказов ограничены не были, можно было заказать 20 тонн продукции или всего 1 коробку. Бизнес-процесс

100 + 1 совет по складу

Организация труда на складе должна разумно предусматривать разделение и кооперацию.

Не допускайте простоя ресурсов на одном складе (участке) при «пиковой» ситуации на другом.

7. За что компания платит деньги складским сотрудникам?

8. Перейдите на оплату в соответствии с ключевыми показателями эффективности (KPI).Учет и анализ 5 — 10 и более показателей приведет к затратам, превышающим эффект от введения.Целесообразно ограничиться:

1. качество отгрузки.
2. скорость отгрузки;
3. объем отгрузок (машина, тонна, паллета, коробка, документострока, шт., кг., рубль);

9.

Организуйте рабочие места основных категорий складских работников.

Расчет операций на складе

д.

Третий этап является наиболее сложным, поскольку не всегда ясно, как точно оценить стоимость некого единичного действия. Например: Сотрудник склада отбирает заказ.

Эта операция стоит определённых денег Сотрудник получает зарплату, деньги ему платят за выполнение работ на складе, следовательно, платят и за эту отборку заказа.

Как посчитать стоимость этой операции? В данном случае методика может быть следующая: сотрудник отбирает заказ определённое время.

3.1.3. Нормирование труда

Поскольку в постсоветской экономике ученые не уделяют должного внимания вопросам нормирования, приходится пользоваться сохранившими актуальность нормативами советских времен. Точность полученных норм не особенно высока, к сожалению, поскольку такие нормативы устанавливаются на типовые организационно-технические условия труда. Вот почему показано пользоваться означенным методом лишь при условии, если, во-первых, складское хозяйство невелико, а во-вторых, применяться они будут в большом хозяйстве, но сравнительно недолго.

Несомненным плюсом метода является то, что он менее трудоемок, отчего его выгодно применять в тот период, пока еще только готовится переход на нормы, полученные аналитически-исследовательским методом.

Аналитически-исследовательский метод весьма трудоемок и оправдан к применению в больших хозяйствах, где выполняется много операций со складскими запасами, а также в хозяйствах со специфическими условиями труда и/или хранения ценностей.

Работа склада: повышаем эффективность

В задачу последних входила выдача заказа: оформление накладных, учет отпущенных товаров, контроль загрузки.

Кроме того, им зачастую приходилось самим отгружать товар, в том числе с помощью автопогрузчика, если это не успевали своевременно сделать рабочие. График был сменный: с 7:00 до 16:00 и с 9:00 до 18:00.

При этом наблюдались регулярные переработки, а, с другой стороны, в «пиковые» часы (утром и вечером) сотрудников часто не хватало. Были сформулированы следующие цели проекта:

• Повышение скорости и качества обслуживания клиентов складского комплекса.
• Снижение текучести персонала складского комплекса.
• Уменьшение интенсивности работы грузчиков (физическая усталость, перенапряжение — одна из частых причин увольнения людей) и повышение производительности труда.

В рамках этих целей были сформулированы следующие задачи проекта:

• Проанализировать

Нормирование складских операций

Перечень этих факторов необходимо определить до сбора данных и предусмотреть соответствующие поля в наблюдательных листах.

В случае, если все необходимые статистические данные есть в wms-системе (ведутся записи по типу выполняемых операций и времени выполнения транзакции, например, сканирования радиотерминалом, или подтверждения выполнения в системе), то можно провести расчёт на основе выгруженных данных.

В этом случае, необходимо также как и при проведении нормирования путём наблюдений, учесть данные влияющие на скорость выполнения операций. Для корректного расчета нормы, необходимо выявить зависимость времени от этих факторов, путём построения математической модели (например, используя инструмент статистического анализа данных statsoft statistica) и подставления в неё средних значений нормообразующих факторов за период, либо путем подсчета простых средних, по выборке которую аналитик сочтет представительной (исключение значений значительно отклоняющихся от средних).

100 советов как организовать и улучшить работу склада

6. Следите за разделением трудовых и технологических ресурсов.

Они должны быть распределены равномерно. Ситуация, когда одна часть склада простаивает, а вторая работает на износ — недопустима!

7. Переведите работников на сдельно-премиальную оплату. 8. Начисляйте зарплату по показателям эффективности (КТР). Учитывайте не более 10 показателей, иначе их учёт приведёт к ещё большим затратам.

Можно ограничиться учётом таких показателей: — объём отгруженной продукции;- скорость отгрузки;- качественные показатели (отсутствие боя, брака, точности оформления ).

9. Организуйте рабочие места, оснастите их всем необходимым для выполнения должностных обязанностей. Кабинеты непосредственных руководителей расположите максимально близко к рабочим зонам подчинённых. 10. Следите за рынком труда в сфере складской логистики, отслеживайте уровень занятости и изменение зарплат.