Главная - Штрафы - Показатели за которые целесообразно премировать рабочих при сдельно премиальной системе

Показатели за которые целесообразно премировать рабочих при сдельно премиальной системе


Показатели за которые целесообразно премировать рабочих при сдельно премиальной системе

Справочник химика 21

д. В обслуживания (работ) для п работников министерствами и ведомствами с участием ЦК профсоюза могут быть установлены премирования. и служащие предприятия премируются за показатели,. зависящие от их работы, а также за но.

предприятия в целом. Такими показателями могут быть выполнение и перевыполнение плана по , или прибыли. Большое место в показателях премирования отводится , повыщению отдельных подразделений.

Как было показано выше, из выплачиваются премии за показателей. показал премирования из . На предприятиях повысились , увеличилась выработка высококачественной продукции, повысилась ритмичность производства, уменьшилась текучесть кадров и т.

Карьера

В этом номере речь пойдет о первом виде премий. Более подробно про вторую группу читайте в следующем номере.

Условия начисления премии Разрабатывая премиальную систему, нужно предусмотреть следующие параметры: показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования. Чтобы обеспечить стимулирующее воздействие премиальной системы на материальную заинтересованность работника, при ее построении необходимо соблюдать определенные требования. Показатели премирования должны соответствовать задачам производства в конкретном подразделении, на предприятии и, кроме того, должны реально зависеть от трудовых усилий данного коллектива или данного работника.

Например, при включении в премиальную систему показателя выполнения плана по отгрузке продукции нужно учитывать, что за его выполнение прежде всего отвечают руководители предприятия и выпускающих цехов, а также отдельные службы заводоуправления.

Премиальная система оплаты труда

[5].

Круг премируемых работников устанавливается ежегодно при утверждении годового плана на текущий год. О введении в действие положения о премировании, его изменении или отмене работники предупреждаются не позднее, чем за 1 месяц.

Основные факторы, с которыми связывают премиальные выплаты: — образцовое выполнение трудовых обязанностей (для руководителей и специалистов); — за соблюдение или превышение определенных количественных и качественных показателей работы (прежде всего для рабочих); — за особые достижения в труде и выполнение особо важных производственных заданий; — продолжительную и безупречную работу; — новаторство в труде и т.д.

[6]. Организация может определить и другие основания для поощрения, например, выполнение для организации особо важных либо особо срочных работ, высокий профессионализм, поддержание престижа торговой марки во время выставок, конкурсов и ярмарок, увеличение прибыли.

Сдельно-премиальная система оплаты труда: сфера применения и порядок расчета

И речь идет не только об офисных служащих.

Крайне пагубно скажется такая стимуляция на творческих работниках, когда особенно важно качество изготавливаемой продукции и количеством его заменить невозможно.

Нередко бывает, что на определенной должности человек вынужден выполнять различные функции, все они сильно отличаются друг от друга, и результат работы в целом количественно измерить не получится.

Для таких сотрудников необходимо применять иной подход к расчету заработной платы. Но у сдельно-премиальной системы оплаты труда есть и свои подводные камни, о которых работодателю следует знать. В погоне за повышением оплаты работники могут пренебрегать соблюдением правил техники безопасности, качеством продукции, а также расходовать сырье свыше установленных лимитов.

В зависимости от способа поощрения можно выделить несколько видов сдельно-премиальной системы оплаты труда: простая

Премиальные системы оплаты труда

Конкретное выражение эти задачи находят в показателях и условиях премирования. Показатели премирования – это такие требования к работникам, выполнение которых определяет возможность получения ими премии и её размеры.

Показатели премирования подразделяются на основные и дополнительные. Основные показатели – это требования к работникам, выполнение которых оказывает решающее воздействие на повышение эффективности и качества работы. В случае невыполнения основных показателей премия не выплачивается. Дополнительные показатели выступают в качестве своеобразных «корректоров», не допускающих, чтобы достижение основных показателей осуществлялось в ущерб другим требованиям.
Невыполнение дополнительных показателей может служить основанием для снижения размеров премии. Показатели премирования могут быть абсолютными (выраженными в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных единицах измерения)

Справочник химика 21

Цель оплаты — стимулировать работников и использовать .

Кроме того, сдельно-премиальная система оплаты труда предусматривает поощрение (премии) за выполнение и перевыполнение . Так, для операторов и машинистов, обслуживающих блок , применяется следующая шкала премий в процентах от сдельного.

тарифа, т. е. основного заработка Пропорциональные прямо пропорционально изменению объема производства (сырье, реагенты). Дегрессивные возрастают медленнее, чем , т. е. размер их снижается на (, ИТР, ).

Прогрессивные затраты опережают рост объема производства, т.

е. возрастают на ( на сдельно-премиальной системе оплаты труда). применение на индустрии нашла сдельно-премиальная система оплаты труда, при которой заработок рабочего складывается из оплаты за произведенный (работ) по неизменным расценкам и премии за улучшение количественных и качественных показателей. Сдельно-премиальная

5.

Материальное стимулирование труда

По каждому показателю в отдельности устанавливается размер премии в зависимости от его значения. Основные рабочие-повременщики премируются за выполнение производственных заданий и обеспечение качества выпускаемой продукции и работ. Рабочие-повременщики, занятые обслуживанием основного производства, премируются за достижение показателей, характеризующих улучшение качества их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции, улучшение коэффициента его использования, увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт и т.д.

Для рабочих-контролеров используются такие показатели премирования, которые учитывают их усилия по улучшению качества выпускаемой продукции независимо от других результатов работы: отсутствие пропуска продукции с браком, выполнение плана по профилактике брака, сокращение возвратов продукции с последующих

Премии за основные результаты деятельности

В этом номере речь пойдет о первом виде премий. Условия начисления премииРазрабатывая премиальную систему, нужно предусмотреть следующие параметры: показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования.Чтобы обеспечить стимулирующее воздействие премиальной системы на материальную заинтересованность работника, при ее построении необходимо соблюдать определенные требования.

Показатели премирования должны соответствовать задачам производства в конкретном подразделении, на предприятии и, кроме того, должны реально зависеть от трудовых усилий данного коллектива или данного работника.Например, при включении в премиальную систему показателя выполнения плана по отгрузке продукции нужно учитывать, что за его выполнение прежде всего отвечают руководители предприятия и выпускающих цехов, а также отдельные службы заводоуправления. Следовательно, данный показатель целесообразнее предусмотреть в премировании именно этих работников.

Справочник химика 21

Эта разновидность повременной системы называется , при которой заработок рабочего складывается из оплаты по тарифу и премии за и работы.

Труд этой категории работников оплачивают по системе с премированием за качественные и работы. — труда в среднем за 25,6 рабочих , выплачивается при полной отработке работниками установленных графиком выходов в течение календарного месяца. Установление повременной или , а также утверждение положений о и служащих производятся , организации по согласованию с фабричным, заводским, местным комитетом профессионального союза.
Перечень объектов и работ, на которых вводятся соответствующие (, ), сроки их применения и конкретные , а и условия утверждаются начальником строительномонтажного, управления (приравненной к ним организации), отдела (управления) или (организации) по согласованию с комитетом профсоюза. За счет этих затрат с вырабатываемой продукции снижается .

Системы оплаты труда: как сделать выбор

Она применяется практически в любой отрасли.

При повременной оплате труда зарплата начисляется пропорционально отработанному времени независимо от результатов работы. Для работников устанавливаются специальные тарифы (оклады, дневные и часовые тарифные ставки).

Начислять заработную плату при повременной системе оплаты труда довольно просто. Для этого достаточно табеля учета рабочего времени. Он ведется по унифицированной форме № Т-13, утвержденной постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1.Чтобы рассчитать зарплату работника, нужно умножить отработанное им время в днях или часах на соответствующую тарифную ставку.ПРИМЕР 1Сотруднику А.А.

Иванову установлена повременная система оплаты труда. Его дневная тарифная ставка равна 1000 руб. В январе 2006 года данный сотрудник фактически отработал 16 дней.

Рассчитаем его зарплату за январь 2006 года:1000 руб.

х 16 дн. = 16 000 руб.Разновидностью повременной системы оплаты труда является повременно-премиальная система.

Порядок оплаты труда по сдельно-премиальной системе

В этом случае работодатель должен будет уплатить сотруднику межразрядную разницу. Правила начисления премий, устанавливаемые на предприятии, прописываются во внутреннем акте.

Так, премиальная часть заработной платы может выражаться в абсолютных или относительных величинах. Большинство работодателей, устанавливающих доплату за перевыполнение плана по количеству выпущенной продукции, предпочитает использовать коэффициенты, увеличивающие сумму заработка.

Пример За месяц сотрудник изготовил 47 изделий вместо плановых 43. Перевыполнение плана составило 9% (47 / 43 × 100 – 100). Поэтому при установленной цене за 1 изготовленное изделие в 300 руб.

он получит зарплату с учетом премии в размере 9%, что в денежных единицах составит 15 369 руб. (47 × 300 × 1,09). Для того чтобы автоматизировать процесс начисления заработной платы на предприятии, применяются унифицированные методики расчета. Так,

1.4 Повременная и повременно-премиальная системы оплаты труда

При этом важным резервом снижения стоимости материалов в современных условиях является оптимизация транспортных схем их доставки и отказ от услуг посредников между производителями материалов и строительной организацией.

Экономия материальных ресурсов в натуральном измерении не должна допускать снижения качества строительства.

Премирование работников за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов осуществляется по положениям, разрабатываемым и утверждаемым организациями (предприятиями) в установленном порядке.